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企业暖如家 家和万事兴

浏览数量:10     作者:本站编辑     发布时间: 2016-08-10      来源:本站

——一家之计在于和

题记你我是一个小家,企业是一个“大家”,在这个“家”中,所有成员只有和睦共处、和衷共济,企业这个“大家”也才能得到更快更好地发展,个人这个“小家”也才能得到保障和依靠,正所谓“一家之计在于和”。

  你我是小家,企业是大家。家,作为现代企业团队精神的基本理念。如果贝德莱特的每一位普通员工都能发扬热情,爱厂、爱公司这个家,齐家合力,为企业的发展建设贡献自己的智慧和力量,那么我们企业就一定能勇立潮头,再创佳绩,即使在这“寒冷”的全球经济大冬季。

  针对目前国内太阳能市场的竞争白热化的形势,要想使贝德莱特太阳能飞速发展,实现张总所提出的挺进行业前十,实现销量两个亿的目标,必须使我们的营销团队充满创业的激情、抱团作战、具有过硬的工作作风、强大的执行能力和科学的工作方法!这是在激烈的市场竞争取胜的必要条件!为此我们进行一次彻底的整风运动,清理我们的思想,放下我们的包袱,拿出我们的激情,组建和谐的团队,用自己全部的精力,为了实现2009年销售任务和努力奋斗!

21世纪最缺人才,人才最缺心态

  21世纪,将是一个团队至上的时代。所有的事业都将是团队的事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。我们在为这个企业贡献力量的时候,实际上也在为自己打造一片蓝天。

  根据张总在2008年国内销售总结会议的讲话精神,针对目前国内销售部实际存在的问题,我们开展了实事求是的整风运动:通过批评和自我批评,找出问题的内因和外因。批评主要是对普通销售人员,销售主管提出客观的对事不对人的建议和批评,以及整改建议;自我批评就是对问题的根源从自我的角度挖掘原因,分析问题并给出整改措施和期限;为了配合本次整风运动,公司还开展了专门的培训课程,使业务团队进一步树立目标观念和意识;问题清理出来后,整改是关键。整风过程中,销售人员每天提交书面思想动态,对清理出来的问题制定具体整改对策和自己的行动计划。

  通过这次整风运动,让我们所有的员工明白了,从今天开始我们贝德莱特提倡什么,反对什么,要在贝德莱特建立一个和谐融洽的环境,整体提高销售人员的团队战斗力。整风运动坚持联系个人工作实际情况,联系区域实际情况,联系部门实际情况的原则,紧紧围绕“三个联系”,抓好员工个人、区域、部门三个方面的清理,使思想观念、行为习惯形成大一统,进而组建贝德莱特有史以来最和谐的营销团队。

以狼为图腾的贝德莱特人

  狼群的沟通,使得他们能有效地减少彼此的冲突。对于企业,有效的沟通,能把内部的矛盾化解为零,把上下、左右的关系调整到最佳状态。贝德莱特一个充满狼性的团队,仅仅用了一年的时间,在全国十几个省市区域成功布局市场,产品遍布全国各地,为国人提供康居生活。

  对市场有高度的敏感性、群体协调作战的能力、坚忍不拔的精神构成了狼性文化的三大特点。在贝德莱特企业文化展厅内就摆设着形象逼真的七匹狼。其中狼性文化中最值得称道的就是是战斗中的团队精神,协同作战,它们攻击猎物时从来都是团队作战的。作为追求可持续发展的贝德莱特,更要求员工上下同心,内外同心,形成全员一盘棋的战略格局,才能形成合力的作用。纵观贝德莱特南征北战,东讨西伐的发展轨迹,不难发现,狼性团队精诚合作的精神发挥出巨大的威力。

  企业每个阶段都会有不同的历史使命与目标,在当今行业竞争异常惨烈的背景下,狼性文化更容易发挥出团队超人的能量。新年伊始便在贝德莱特内部开展了思想整风运动———让华贝德莱特销售人员接受职业培训,通过这场整风风暴使国内销售上下进一步认识理解贝德莱特的狼性企业文化,继而为融入贝德莱特备。这也意味着贝德莱特完成内部整合的核心阶段,进入了全面提升的开拓层面。

  其实,多年来贝德莱特始终追求企业与员工、客户、顾客和社会共赢利益机制的“四谐”分享的和谐理念。公司每年都吸纳近百位大中专毕业生、技术人员充实到技术、营销岗位,通过锻炼和培养,以及“竞聘上岗、优胜劣汰、绩效挂钩、按劳付酬”的管理机制,极大地调动起员工的积极性,逐步形成“惠者播其惠,能者尽其才,贤者效其忠”的良好氛围。

  家和万事兴。和,是亲密无间的团结;和,是紧密的凝聚力和强大的向心力。有了这亲密无间的团结,紧密的凝聚力和强大的向心力,贝德莱特这个集体大家庭必然兴旺发达。从公司中高层干部和普通销售人员来说,职务高低,岗位不同,因为团结,才充分发挥出了贝德莱特公司的团队精神和团队优势,使贝德莱特干部队伍和员工队伍凝成了一个有机的整体,形成了一股强大战斗力量。

  贝德莱特,转战国际国内,吸取国外之精化,以外养内,齐头并进,在太阳能行业内已崭露头角,2009年初,贝德莱特重磅出击再次冠名济南太阳能春交会,投资数百万元进行品牌传播,管理扁平化,销售渠道逐步下沉,新的生产研发基地正式启用、团队建设规范化等等,这一切的举措都为其冲刺太阳能行业前十强、销售过两亿元夯实了基础。

  2009年贝德莱特蓄势待发,满怀憧憬和激情的贝德莱特,用实力与信心将迎接美好的未来。

国内销售部人员整风运动思想汇报表

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