——一家之计在于和题记:你我是一个小家,企业是一个“大家”,在这个“家”中,所有成员只有和睦共处、和衷共济,企业这个“大家”也才能得到更快更好地发展,个人这个“小家”也才能得到保障和依靠,正所谓“一家之计在于和”。 你我是小家,企业是大家。家,作为现代企业团队精神的基本理念。如果贝德莱特的每一位普通员工都能发扬热情,爱厂、爱公司这个家,齐家合力,为企业的发展建设贡献自己的智慧和力量,那么我们企业就一定能勇立潮头,再创佳绩,即使在这“寒冷”的全球经济大冬季。 针对目前国内太阳能市场的竞争白热化的形势,要想使贝德莱特太阳能飞速发展,实现张总所提出的挺进行业前十,实现销量两个亿的目标,必须使我们的营销团队充满创业的激情、抱团作战、具有过硬的工作作风、强大的执行能力和科学的工作方法!这是在激烈的市场竞争取胜的必要条件!为此我们进行一次彻底的整风运动,清理我们的思想,放下我们的包袱,拿出我们的激情,组建和谐的团队,用自己全部的精力,为了实现2009年销售任务和努力奋斗!21世纪最缺人才,人才最缺心态 21世纪,将是一个团队至上的时代。所有的事业都将是团队的事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。我们在为这个企业贡献力量的时候,实际上也在为自己打造一片蓝天。 根据张总在2008年国内销售总结会议的讲话精神,针对目前国内销售部实际存在的问题,我们开展了实事求是的整风运动:通过批评和自我批评,找出问题的内因和外因。批评主要是对普通销售人员,销售主管提出客观的对事不对人的建议和批评,以及整改建议;自我批评就是对问题的根源从自我的角度挖掘原因,分析问题并给出整改措施和期限;为了配合本次整风运动,公司还开展了专门的培训课程,使业务团队进一步树立目标观念和意识;问题清理出来后,整改是关键。整风过程中,销售人员每天提交书面思想动态,对清理出来的问题制定具体整改对策和自己的行动计划。 通过这次整风运动,让我们所有的员工明白了,从今天开始我们贝德莱特提倡什么,反对什么,要在贝德莱特建立一个和谐融洽的环境,整体提高销售人员的团队战斗力。整风运动坚持联系个人工作实际情况,联系区域实际情况,联系部门实际情况的原则,紧紧围绕“三个联系”,抓好员工个人、区域、部门三个方面的清理,使思想观念、行为习惯形成大一统,进而组建贝德莱特有史以来最和谐的营销团队。以狼为图腾的贝德莱特人 狼群的沟通,使